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項目型企業與工作流技術的掛鉤

我們常常把項目型組織分為管理型組織和實施型組織。

管理型組織是以管理為主的組織豪彩app下载,比如一些基本建設項目的業主(甲方)單位、監理單位豪彩app下载,以及一些將具體業務完全外包的總包性企業或管理性部門(如一些銀行的IT部門)豪彩app下载、研究機構或政府組織,這些組織實際上并不從事太多具體的項目實施工作,而是以項目采購管理的方式獲得項目產品以及項目產品的運行和維護管理。這樣的組織適合采用流程的方式進行管理。

而實施性組織則是以執行項目的具體工作為主(通常是指項目的乙方)的組織豪彩app下载,比如設計院、軟件開發商豪彩app下载、咨詢公司、建筑施工或安裝施工以及其它服務性組織豪彩app下载,這些組織當然也存在大量的管理性工作,這部分工作同樣可以采用流程管理的思路,但其主要工作內容是項目具體交付成果的實現,這部分工作不適合使用流程的方式來執行,只能采用計劃管理的方式。

真正擁有核心開發能力的軟件企業其實并不多豪彩app下载,一般多為項目型企業豪彩app下载,然項目的主要工作內容是完成項目各個階段的交付成果豪彩app下载,比如產品設計圖紙或者產品設計說明書豪彩app下载、最終的項目產品等,具體工作包括調研豪彩app下载、設計、開發(生產)豪彩app下载、測試、服務等,我們將這種工作統稱為實施性工作。

項目團隊還必須完成其它相關的行政和管理性工作豪彩app下载,比如項目立項豪彩app下载、階段性驗收、項目采購豪彩app下载、合同管理等,這類工作就是管理性工作。這兩類工作都需要消耗組織的資源,并且大都涉及到跨崗位、部門甚至跨組織的邊界處理問題。因此基于工作流的協作管理尤為重要。

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